抖音达人运营薪酬方案： 抖音电商开启新一轮薪资改革：15薪提升为18薪

抖音达人运营薪酬方案： 抖音电商开启新一轮薪资改革：15薪提升为18薪

来源丨HR新逻辑原创首发

作者丨编辑中心

3月8日，澎湃新闻记者从字节跳动的抖音电商公司内部获悉，抖音电商公司近日启动了新一轮的薪酬改革抖音达人运营薪酬方案，涵盖了其大部分运营团队：原15人工资 工资改为18人，降低月底薪，提高年终奖金比例，由原来的3个月业绩改为6个月业绩。据了解，此次改革主要针对运营岗位，其他岗位如产品研发等均未涉及。

消息一出，网友评论称这是一张资本家的脸，有内部员工称这是变相的“减薪”行为。虽然很多人不明白，但这也是企业发展过程中遇到的薪酬绩效与员工管理的矛盾，是管理者和HR不得不考虑和设计改进的问题。今天小逻辑想从管理的角度谈谈“减薪”。

一、以人为本 首先，调整薪酬构成比例有利于提升企业在招聘中的竞争力。良好的薪酬绩效设计体系，有利于吸引和沉淀下一批核心骨干员工。字节跳动一直是“招聘狂人”。仅去年一年，字节跳动的员工数量就从 6 万人增加到近 10 万人，平均每个工作日约有 150 名员工，全球有超过 240 名员工加入了字节跳动。办公室。截至去年，字节跳动拥有约2000人的人力资源团队，由近1000名技术人员提供支持。在如此庞大的招聘需求下，具备市场竞争力的薪酬条件也是企业吸引求职者的有利因素。15到18的加薪对于外部求职者来说是一个更有吸引力的招聘条件。新的薪酬结构比例也有利于招聘目标感更强的人才。

2.本轮薪酬改革以聘抖音覆盖电商板块运营岗位，要么运营岗位作为调薪试点岗位，要么运营岗位的工作效率和业绩跟现在的情况有关。快速增长的业务不足以与之匹敌。2020年6月，字节跳动成立电商事业部，抖音电商正式上线，借用字节短视频的内容矩阵和流量支撑，抖音电商板块可以说是异军突起，发展迅速。2020年8月，抖音好物节是平台首个大促，GMV达到80亿元；9月，抖音召开线上商家大会；十一月，抖音宠物粉丝节GMV达到187亿元；2021年1月，抖音年度商品节GMV达到208亿元；4月，成功举办抖音电商生态大会，提出电商兴趣概念。得到电商生态系统的广泛认可；5月，抖音电商5月5日购物节订单量达到2.3亿单；2021年8月抖音举办的818潮货节正式启动。飞瓜数据显示，8月1日至8日，整个抖音平台参与带货的直播间平均每天约15.39万人，8天总观看人数约为123.66亿。上架商品约1819.89万件，预计销售额1.81亿件，总销售额131.97亿元。据不完全统计，单场GMV过千万的直播间有44家。从这些数据中，足以看出抖音电商的势能。更何况抖音上的很多产品都是专家带来的，所以抖音专家的数量也成倍增长。人才和内容的审核，政策规则的把控，数据的实时监控，玩法实践的不断创新，都是对抖音电商运营团队的考验。当一个系统的基础设施越来越完善，随之而来的就是如何可持续发展的问题。抖音 走在电商发展的高速公路上，运营团队压力巨大。薪酬变动由原来的3个月绩效改为6个月绩效，提高了年终奖金的比例。这种设计有利于提高员工的使命感，让员工以绩效为工作目标，更加积极主动地追求绩效。，从而改善整个电子商务部门的运营数据。当然，这样的设计和考虑也会有弊端，即过度依赖绩效，有机会加剧运营岗位之间的内卷行为，如何引导员工进行绩效目标管理将是企业面临的另一个问题。人力资源部。薪酬变动由原来的3个月绩效改为6个月绩效，提高了年终奖金的比例。这种设计有利于提高员工的使命感，让员工以绩效为工作目标，更加积极主动地追求绩效。，从而改善整个电子商务部门的运营数据。当然，这样的设计和考虑也会有弊端，即过度依赖绩效，有机会加剧运营岗位之间的内卷行为，如何引导员工进行绩效目标管理将是企业面临的另一个问题。人力资源部。薪酬变动由原来的3个月绩效改为6个月绩效，提高了年终奖金的比例。这种设计有利于提高员工的使命感，让员工以绩效为工作目标，更加积极主动地追求绩效。，从而改善整个电子商务部门的运营数据。当然，这样的设计和考虑也会有弊端，即过度依赖绩效，有机会加剧运营岗位之间的内卷行为，如何引导员工进行绩效目标管理将是企业面临的另一个问题。人力资源部。提高了年终奖金的比例。这种设计有利于提高员工的使命感，让员工以绩效为工作目标抖音号转让，更加积极主动地追求绩效。，从而改善整个电子商务部门的运营数据。当然，这样的设计和考虑也会有弊端，即过度依赖绩效，有机会加剧运营岗位之间的内卷行为，如何引导员工进行绩效目标管理将是企业面临的另一个问题。人力资源部。提高了年终奖金的比例。这种设计有利于提高员工的使命感，让员工以绩效为工作目标，更加积极主动地追求绩效。，从而改善整个电子商务部门的运营数据。当然，这样的设计和考虑也会有弊端，即过度依赖绩效，有机会加剧运营岗位之间的内卷行为，如何引导员工进行绩效目标管理将是企业面临的另一个问题。人力资源部。从而改善整个电子商务部门的运营数据。当然，这样的设计和考虑也会有弊端，即过度依赖绩效，有机会加剧运营岗位之间的内卷行为，如何引导员工进行绩效目标管理将是企业面临的另一个问题。人力资源部。从而改善整个电子商务部门的运营数据。当然，这样的设计和考虑也会有弊端，即过度依赖绩效，有机会加剧运营岗位之间的内卷行为，如何引导员工进行绩效目标管理将是企业面临的另一个问题。人力资源部。

3、为了留人抖音，这次薪酬改革还有一个目的：留人。如前所述，抖音电子商务的发展正走在高速发展的道路上。运营是核心岗位之一。如果离职率太高，不利于产品开发和团队管理。因此，增加员工流失的成本，让跳槽更加被动，也是HR需要考虑的事情。通过年终奖金留住人才的薪酬设计有很多。用年终奖设计留人，是HR必须学习和掌握的技能。如果做得好，它会激励员工专注于整体绩效并实现更高的年度目标；如果你做得不好，就会加速团队的人才流失，影响雇主的声誉。年薪制的激励周期过长，削弱了激励，必须从其他方面加大激励。比如，顺丰曾经为员工定制过价值2000多的耐克工作服。这款SF工作服不仅有反光贴纸，可以提高送货的安全性，而且还具有防风、防水、透气等恶劣天气的功能。直接赢得了一线快递员工的心，也达到了提升雇主品牌形象的目的。一个好的薪资设计，除了薪资之外，还要辅以一系列的福利和精神关怀。员工看重的是他们从公司得到了多少，而不是他们的薪水是由多少组成的。这削弱了激励，必须从其他方面增加激励。比如，顺丰曾经为员工定制过价值2000多的耐克工作服。这款SF工作服不仅有反光贴纸，可以提高送货的安全性，而且还具有防风、防水、透气等恶劣天气的功能。直接赢得了一线快递员工的心，也达到了提升雇主品牌形象的目的。一个好的薪资设计，除了薪资之外，还要辅以一系列的福利和精神关怀。员工看重的是他们从公司得到了多少抖音等级号出售平台，而不是他们的薪水是由多少组成的。这削弱了激励，必须从其他方面增加激励。比如，顺丰曾经为员工定制过价值2000多的耐克工作服。这款SF工作服不仅有反光贴纸，可以提高送货的安全性，而且还具有防风、防水、透气等恶劣天气的功能。直接赢得了一线快递员工的心，也达到了提升雇主品牌形象的目的。一个好的薪资设计，除了薪资之外，还要辅以一系列的福利和精神关怀。员工看重的是他们从公司得到了多少，而不是他们的薪水是由多少组成的。这款SF工作服不仅有反光贴纸，可以提高送货的安全性，而且还具有防风、防水、透气等恶劣天气的功能。直接赢得了一线快递员工的心，也达到了提升雇主品牌形象的目的。一个好的薪资设计，除了薪资之外，还要辅以一系列的福利和精神关怀。员工看重的是他们从公司得到了多少，而不是他们的薪水是由多少组成的。这款SF工作服不仅有反光贴纸，可以提高送货的安全性，而且还具有防风、防水、透气等恶劣天气的功能。直接赢得了一线快递员工的心，也达到了提升雇主品牌形象的目的。一个好的薪资设计，除了薪资之外抖音达人运营薪酬方案： 抖音电商开启新一轮薪资改革：15薪提升为18薪，还要辅以一系列的福利和精神关怀。员工看重的是他们从公司得到了多少，而不是他们的薪水是由多少组成的。一个好的薪资设计，除了薪资之外，还要辅以一系列的福利和精神关怀。员工看重的是他们从公司得到了多少，而不是他们的薪水是由多少组成的。一个好的薪资设计，除了薪资之外，还要辅以一系列的福利和精神关怀。员工看重的是他们从公司得到了多少，而不是他们的薪水是由多少组成的。

4、薪酬结构优化

每个薪资经理的必备品

调薪背后，还有大学问题。公司提出新的调薪要求绝不会是一时兴起，也不存在蓄意剥削。1) 薪水与金钱直接挂钩。调整薪酬，首先要考虑员工薪酬期望的管理，再考虑公司总成本的管理。合理的新旧过渡方案需要HR设计，然后在实践中逐步优化。2) 处于高速发展期的企业必须保证公司的薪酬体系具有外部竞争力，从而留住人才，持续发展核心业务。因此，HR要随时了解市场的实际薪酬情况，还要对竞品进行定期的薪酬调研。

3）对内，薪酬制度的设计要尽量简洁明了，让员工一目了然。4) 薪水只是薪水的一部分。钱很重要，但给更多的钱并不意味着留住员工。没有“高薪留住员工”这回事。5）在调薪过程中，HR是一个重要的参与者，但不仅仅是HR参与。管理、财务、业务部门负责人都必须参与其中。企业中管理者和员工的角色是不同的抖音达人运营薪酬方案，甚至是对立的。因此，提前制定规则是平衡双方利益的最佳方式。当游戏规则相互确认后抖音达人运营薪酬方案： 抖音电商开启新一轮薪资改革：15薪提升为18薪，员工自然会按照规则努力工作，让自己赢得游戏奖励。写在最终的工资和福利中，一直是老板和员工最关心的问题之一。合理的薪酬设计不仅能激发人才、降低离职率、留住核心人才，还能带动组织的业务发展。因此，在企业的不同发展阶段，如何灵活设计合适的薪酬激励模式一直是企业和HR面临的一大难题。

抖音你怎么看这次电商调薪？

编辑 | srx

材料来源 | 人力资源新逻辑

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