如何写一份，让老板看得懂的抖音运营方案呢？

近日，抖音发布了《2020年春节数据报告》（2020年1月24日-2月7日），报告显示，春节期间，全国人民预计抖音@共计394万人> 放心，我做了5.20000个健康相关的愿望，在评论中留下了2303万句“辛苦了”和128万句“加油，白衣天使”，并点赞了医务人员8. 6亿次。

在武汉，10.70,000人发布了25.90,000个视频，全国用户观看量达33亿次。在春节期间发布的视频中，与不出门有关的视频有237万条，提醒大家戴口罩的视频有105万条，“在家旅行”话题播放量达到21亿次。“云办公”一周内，有5.7万个视频记录了在家办公的真实状态。一场疫情让不少人关注短视频的传播。基于这样的数据，抖音的运营已经被很多中小企业提上了日程。前两天有个朋友联系我。他们公司就是这样。老板让她写一份抖音运营计划。她写的，但老板完全不满意。很多，老板根本看不懂。于是，有朋友问了一个问题：如何写出老板看得懂的抖音运营计划？其实我也遇到过朋友的苦恼。很多时候发过干货，觉得可以给群里参考，但是老板拦住了我，觉得我不应该一直发一些看不懂的理论。如何专注于实际操作而不是理论，写出老板看得懂的抖音操作方案？我发了一些我觉得可以给群里参考的干货，但是老板阻止了我，认为我不应该继续发一些看不懂的理论。如何专注于实际操作而不是理论，写出老板看得懂的抖音操作方案？我发了一些我觉得可以给群里参考的干货，但是老板阻止了我，认为我不应该继续发一些看不懂的理论。如何专注于实际操作而不是理论，写出老板看得懂的抖音操作方案？

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抖音运营计划中应该包括什么？

我们先来讨论一下，一个完整的抖音运营计划中可以包含哪些内容？1.既然定位方案是给老板的，你就不用写你面对的用户是谁，因为老板会说大家都是一样的。定位主要包括三个方面：三个方面都框定了，其实用户群差不多就确定了。在给定位的同时，说明理由，最好能与公司产品互补，老板更容易接受。例如，这种定位有助于促进公司的产品销售或提升公司的品牌。2、前期准备

托克维尔说，没有精心准备，机会是无用的。虽然不能无限期食用，但还是要做好必要的准备。包括准备条件和关键行动准备两部分。准备条件。这部分实际上是在告诉老板这样做的最低成本是多少。抖音需要一定的设备和人员，搜索可以帮助快速剪辑的软件，比如剪辑；可以登录抖音号的手机（同一部手机登录不同的抖音号，频繁切换会被判断为营销号，限流，一机一卡一号保一号。在注册账号过程中，记得使用数据流量，避免被同一WiFi下的其他账户影响）；竞争对手账号关注（用于模仿和参考和提高账号）。准备条件的周期一般为一周，即你列出的所有条件都可以在一周内完成！为关键动作做准备。这部分是为了从boss那里获得缓冲时间。关于抖音的操作，前期有一个关键动作是必须的，那就是提升账号。很多人都有误解。抖音号 一上线，他们就开始发布视频，然后开始盯着数据看。事实上，这是错误的。新注册的账户应先筹集。在正式开始发布抖音创意内容之前，需要5-7天的时间。主要目的是增加账户的初始权重。开户是模拟真人的行为，点赞、关注、评论、分享、看直播、在线时间（每天1小时左右，上午和下午）……而你刷的内容需要是与您的内容定位有关。它是您的垂直字段中的内容。这个时候，你关注的竞争对手就很重要了。前期准备应表现出周期短、操作简单易行的特点，但十分必要。一般来说，老板一周还是能负担得起的。如果你不说清楚，如果他今天问，他明天会问你结果。看直播、在线时间（每天1小时左右，上午和下午）……而且你刷的内容需要和你的内容定位相关。它是您的垂直字段中的内容。这个时候，你关注的竞争对手就很重要了。前期准备应表现出周期短、操作简单易行的特点，但十分必要。一般来说，老板一周还是能负担得起的。如果你不说清楚，如果他今天问，他明天会问你结果。看直播、在线时间（每天1小时左右，上午和下午）……而且你刷的内容需要和你的内容定位相关。它是您的垂直字段中的内容。这个时候，你关注的竞争对手就很重要了。前期准备应表现出周期短、操作简单易行的特点抖音运营，但十分必要。一般来说，老板一周还是能负担得起的。如果你不说清楚，如果他今天问，他明天会问你结果。前期准备应表现出周期短、操作简单易行的特点，但十分必要。一般来说，老板一周还是能负担得起的。如果你不说清楚，如果他今天问，他明天会问你结果。前期准备应表现出周期短、操作简单易行的特点，但十分必要。一般来说，老板一周还是能负担得起的。如果你不说清楚，如果他今天问，他明天会问你结果。

3、内容方向

定位做好了，准备好了，那么你就需要给你的老板一些可操作的内容，也就是在他不知道怎么做的时候，给他一个想法。包括：IP建立：根据形式、类型和行业个性化你的账号，比如洋葱集团孵化抖音，大部分都是神话人物，那公司的IP呢？这个IP相当于一个载体，就像我们以前是微信公众号，不叫小编，会有小微、小表姐、小新等各种称号。只需告诉你的老板公司 抖音号 对自己的称呼，他就会明白。选题方向：老板看到方案肯定会有疑问，有什么办法？然后，你必须提供一些参考，比如旅游，具体到时间点、地点、场景等，给老板画一幅画。内容长度：有的大佬认为抖音越长越好，其实不然。抖音 视频虽然表达清晰，但可以短至一秒。在抖音的推荐机制中，推荐会根据账号权重分为三个等级：200-500左右的流量，10%左右的点赞和少量评论，60%的内推一小时。%完成率等，平台会给出二次推荐。如果流量在1000-5000左右，视频播放量达到5000以上，点赞数在100以上，评论数在10以上，基本会推荐到下一个档次。第三次是几万或几十万的流量，以此类推。总的来说，对于抖音来说，浏览量（完成率）>点赞数>评论数>转推数。所以你需要说服老板的是抖音运营，视频越长，完成率越低，越不利于传播。4、 宣传视频制作上传后，老板肯定想要好的数据。怎么会有好的数据？推广必不可少！由内而外：前期没有粉丝，只能动员亲友，保证初期的完成率、点赞和评论。这一步很容易得到老板的支持。从外面做起：老板喜欢​​简洁明了。最好的办法就是用DOU+来爆红，但你这样跟老板说，他可能听不懂。您只需告诉他每月的预算是多少，以及每个视频可以保证多少点击。当然，还有其他的方式，要看公司的性质和渠道的优劣。5、数据指标这里的数据指标不是运营商意义上的数据分析，而是KPI指标，也就是在计划中，一定要给老板一个自己能达到的结果。数据分析只是你做这一步的一个过程，老板不想知道。一周的更新频率、每个视频的点击量、指标的逐级增长周期（第一个月点击量与第二个月点击量之差）等.，让老板知道他在盯着什么。6、分工 还有其他方式，取决于公司性质和渠道的优劣。5、数据指标这里的数据指标不是运营商意义上的数据分析，而是KPI指标，也就是在计划中，一定要给老板一个自己能达到的结果。数据分析只是你做这一步的一个过程，老板不想知道。一周的更新频率、每个视频的点击量、指标的逐级增长周期（第一个月点击量与第二个月点击量之差）等.，让老板知道他在盯着什么。6、分工 还有其他方式，取决于公司性质和渠道的优劣。5、数据指标这里的数据指标不是运营商意义上的数据分析，而是KPI指标，也就是在计划中，一定要给老板一个自己能达到的结果。数据分析只是你做这一步的一个过程，老板不想知道。一周的更新频率、每个视频的点击量、指标的逐级增长周期（第一个月点击量与第二个月点击量之差）等.，让老板知道他在盯着什么。6、分工 数据指标这里的数据指标不是运营商意义上的数据分析，而是KPI指标，也就是在计划中，你必须给老板一个你能达到的结果。数据分析只是你做这一步的一个过程，老板不想知道。一周的更新频率、每个视频的点击量、指标的逐级增长周期（第一个月点击量与第二个月点击量之差）等.，让老板知道他在盯着什么。6、分工 数据指标这里的数据指标不是运营商意义上的数据分析，而是KPI指标，也就是在计划中，你必须给老板一个你能达到的结果。数据分析只是你做这一步的一个过程，老板不想知道。一周的更新频率、每个视频的点击量、指标的逐级增长周期（第一个月点击量与第二个月点击量之差）等.，让老板知道他在盯着什么。6、分工 指标的逐级增长周期（第一个月点击量与第二个月点击量之差）等，让老板知道自己在盯着什么看。6、分工 指标的逐级增长周期（第一个月点击量与第二个月点击量之差）等，让老板知道自己在盯着什么看。6、分工

最后还要告诉老板分工，这些事情谁来做，这些事情谁来负责，最后的结果谁来负责，他会请谁来询问情况。给老板一个目标，这样他就可以追踪它。

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抖音运营计划注意事项

给老板的计划和给客户的计划是不一样的。有几点要注意： 1、去除冗余 在计划中，我们喜欢写背景分析、状态分析、竞争对手分析等，用来证明事情的必要性。不过既然老板已经决定了，就不用看了。也就是说，他是看了就决定做的，不需要反复看。2、去掉专业术语 在给老板的计划中，不应该有专业术语。相同的意思应该用人的话来表达，这样更容易让老板理解。理论太深奥了，他根本看不懂。3、提取计划的关键数据。老板会关注三个数据，预算数据，启动周期，结果指标。您需要提供所有这些数据。4、避免单调。很多中小企业向老板展示自己的计划，都是word文档。就算文件里加了图片，对老板来说也有点难度。最好的办法是制作PDF，方便老板在手机上查看。5、演示过程的参与老板喜欢看结果，除非过程需要他排版。因此，在计划中，除了得到老板的认可和支持的过程外，老板并不关心操作过程的细节，比如封面如何设计，标题如何优化。在这篇文章中，我指的老板可以理解，我指的是那些不懂新媒体的老板，而会做的老板自然也会有区别。一点讨论，希望对你有所帮助。